总经理每天必须做的:

  1弊芙嶙约阂惶斓娜挝裢瓿汕榭

  2笨悸敲魈煊Ω米龅闹饕工作

  3绷私庵辽僖桓銎区销售拓展情况或进行相应的指导

  4笨悸且桓龉司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤

  5奔亲」司一名员工的名字和其特点

  6泵刻毂匦肟吹谋ū恚ú品进销存、银行存款等)

  7笨悸亲约阂惶旃ぷ魇误的地方

  8弊约阂惶旃ぷ魍瓿傻闹柿坑胄率是否还能提高

  9庇Ω门复的文件

  10笨匆徽庞杏玫谋ㄖ

  总经理每周必须做的:

  1闭倏一次中层干部例会

  2庇胍桓鲋饕职能部门进行一次座谈

  3庇胍桓瞿闳衔现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

  4毕蚰愕睦习寤惚ㄒ淮喂ぷ

  5倍愿鞲銎区的销售进展总结一次

  6闭倏一次与质量有关的办公会议

  7本勒公司内部一个细节上的不正确做法

  8奔觳樯现芫勒措施的落实情况

  9苯行一次自我总结(非正式)

  10笔煜ど产的一个环节

  11闭理自己的文件或书柜

  12庇胍桓龇枪司的朋友沟通

  13绷私庀嘤Φ牟莆裰副甑谋浠

  14庇胍桓鲋匾客户联络

  15泵恐鼙匦肟吹谋ū

  16庇胍桓鼍销商联系

  17笨匆槐驹又

  18北硌镆桓瞿愕墓歉

  总经理每旬必须做的:

  1鼻胍桓霾煌的员工吃饭或喝茶

  2庇氩莆癫抗低ㄒ淮

  3倍砸桓銎区的销售进行重点帮助

  4卑莼嵋桓鼍销商

  总经理每月必须做的:

  1倍愿鞲銎区的销售考核一次

  2卑莼嵋桓鲋匾客户

  3弊晕铱己艘淮

  4痹虏莆癖ū

  5痹律产情况

  6痹伦芴逑售情况

  7毕略孪售计划

  8毕略孪售政策

  9毕略孪售价格

  10痹轮柿扛慕情况

  11倍烈槐臼

  12绷私庵肮さ纳活情况

  13卑才乓淮闻嘌

  14奔觳橥端叽理情况

  15备据成本核算,制定下月计划

  16笨己司销商一次

  17倍阅愕闹饕竞争对手考核一次

  18比ヒ桓鲈诠芾矸矫嬗刑爻ぃ但与本公司没有关系的企业

  19庇姓攵孕缘鼐鸵桓龉芾聿莆裰副曜錾钊敕治霾⑻岢鼋ㄉ栊砸饧

  20庇肜习骞低ㄒ淮

  总经理每季度必须做的:

  1奔径认钅康目己

  2弊橹一次体育比赛或活动

  3比耸驴己

  4庇κ照丝畹那謇

  5笨獯娴呐痰

  6彼鸭全厂员工的建议

  7倍岳投效率进行一次考核或比赛

  8北硌镆慌人员

  总经理每半年必须做的:

  1卑肽旯ぷ髯芙

  2笔实苯崩一批人员

  3倍哉策的有效性和执行情况考评一次

  总经理每年必须做的:

  1蹦曛兆芙

  2倍蚁指销售人员的承诺

  3倍蚁指经销商的承诺

  4倍蚁指自己的承诺

  5毕履甓裙ぷ靼才

  6背庆活动

  7蹦甓缺ū

  8蓖瞥鲆恢中虏品

  9闭倏一次职工大会

  10被丶乙淮胃铰4:作者做客新华网与网友对话实录(节选)[][][][]细节决定成败[]附录4:作者做客新华网与

  网友对话实录(节选)

  (2004年1月18日10:00-11:00)

  [主持人]各位网友,大家好。欢迎点击新华访谈。在企业的经营和管理当中,细节是很容易被人忽略的,然而它的作用又不可小看。资深的营销人汪中求先生用一本书告诉大家一个道理,《细节决定成败》。今天我们就和汪先生一起谈谈这本书,谈谈在营销和企业管理中细节的威力。您好,汪先生!

  [汪中求]各位网友,大家好。

  [主持人]您是怎么想到要写这样一本书或者是什么样的经历决定你要写?

  [汪中求]最早我是做营销的,相对来说对营销比较专业一些。在做的过程当中就有一些体会和心得,也有效地做了一些总结,就写了一本书《营销人的自我营销》,主要谈我对营销的一些理解和感受。这里面就包含很多观点,可能是过去国外的、国内的一些专家没有涉及到的一些观点,其中就包括一个观点,把小事做细。

  [汪中求]书出来以后,得到一些反馈,很多读者要求我把里面的一些观点整理出来,单独成篇,其中呼声比较高的就是把小事做细。我也有责任把自己体会比较深的东西跟大家交流一下,成书的时候,深感“细节”的重要,所以把书名改成了《细节决定成败》。

  [主持人]从您的经历来看非常重视细节,要把小事做细,你觉得细节对做人、做事、做管理来说有什么意义?

  [汪中求]目前我们所处的时候是一个迅猛发展的时代,很多大的决策或者是战略方针路线,我们认为都是非常正确的,而且现在确实是英才辈出,在这种情况下又有另外一种可能会出现,很多大的路线方针政策都很对,但是具体落实下去以后就走样、变形,甚至会完全失败。这种情况我们见得非常多。

  [汪中求]如果认真反观自己走的每一步路,会发现很多事我们自己没有做透。中国2003年国民生产总值增长率是很高的,但同时还有一个数据很关键,就是中国的核心的竞争力并没有真正的、有效的、同步的提高,这应该说是一个隐忧。主要原因还是跟民族素质相关的一些方面,特别是在执行上面的一些差距,就是很多事做不到位,这样总的效果就不理想。

相关文章